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公司組織召開績效成本考核分析會

近日，公司召集各部門負責人及部分職能工作人員，在公司會議室召開績效成本考核分析會。

今年來，公司根據(jù)各部門經營管理的特點，對績效成本考核辦法中的部分考核內容作了針對性的調整。此次修訂以公司的重點工作和基礎工作為主要抓手，堅持問題導向，注重提質增效，突出了考核的全面性和實效性，尤其是重點關注對經營指標、制度執(zhí)行、工作效率等內容的考核，以考核帶動各部門工作質量和水平的提升。

公司績效成本考核工作組匯報了今年來，尤其是一季度公司經濟運行狀況，從運行情況看，季度考核基本達標，但在營銷、重點工作推進等方面還存在不足。隨后，公司領導逐項進行點評。通過績效考核管理，能及時掌控公司整體運營狀況，及時了解目標成本實施過程中存在的問題，并通過加大管理推進力度，跟蹤反饋落實情況，及時調整策略，從而保證公司整體經營目標的實現(xiàn)。

公司領導在會上強調，從一季度的績效成本考核結果來看，各部門基本完成了階段性的考核指標，但從中也發(fā)現(xiàn)了一些工作短板和薄弱環(huán)節(jié)，下一階段，公司將針對這些問題提出具體改進措施，進一步提升管理工作質量。目前兩公司正處于深度融合的關鍵階段，各部門負責人應立足本職崗位工作，牢記責任使命，貫徹公司經營策略，落實公司規(guī)章制度，理順部門內部管理工作，防范控制風險，維護公司的穩(wěn)定局面，為確保公司2019年各項經濟目標“雙過半”而努力。